機床企業在起步階段，立足核心資源和比較優勢開展國際化業務，進而不斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭能力，由專業化經營向綜合化經營方向發展，由單一產品服務提供商向綜合產品服務提供商轉變。

　　機床行業國際(ji)化發展的五大(da)誤區是什么

　　誤區一：國(guo)際化必須(xu)從(cong)營銷(xiao)開始。企業不僅(jin)需要從(cong)產品(pin)營銷(xiao)、服務(wu)輸(shu)出開始，更需要吸(xi)入國(guo)外先進的創新技術(shu)、國(guo)際化管理經驗等等。

　　誤區二：國際化比國內更重要。機床企業不能為了繁榮國際市場而忽略了國內市場。中國機床企業本土市場尚未真正打贏，這是國際化經營的最大障礙。

　　誤區三：并購(gou)(gou)是(shi)國(guo)際化最佳路徑。合(he)適的國(guo)際并購(gou)(gou)如果操作運行(xing)得當，可(ke)能是(shi)發揮(hui)優勢(shi)互補，取長補短(duan)取得雙贏的一種可(ke)行(xing)途徑。不過，跨國(guo)并購(gou)(gou)其中也隱(yin)藏著巨大(da)的風(feng)險(xian)(xian)，尤其是(shi)并購(gou)(gou)后的整(zheng)合(he)風(feng)險(xian)(xian)。

　　誤區四：追求經營全盤國(guo)際(ji)化(hua)(hua)。機(ji)床企業在起(qi)步階(jie)段，立足核(he)心(xin)資源和(he)比較優勢開展國(guo)際(ji)化(hua)(hua)業務(wu)，進而不斷拓展和(he)延長產業鏈、提(ti)高綜合(he)競(jing)爭能力，由專(zhuan)業化(hua)(hua)經營向(xiang)綜合(he)化(hua)(hua)經營方(fang)向(xiang)發(fa)展，由單一產品服務(wu)提(ti)供(gong)商向(xiang)綜合(he)產品服務(wu)提(ti)供(gong)商轉變。

　　誤區五：國際品牌中國化或者中國品牌國際化。三種情況需要引起關注：第一，急于品牌置換，在并購后急于貼上中國品牌；第二，急于創新境外品牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合理的過渡空間；第三，認為中國名牌或中國馳名商標就是全球品牌。

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